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Caso de Éxito
En el sector de la distribución, la optimización de los costes logísticos es un reto constante. Las empresas buscan soluciones eficientes para mejorar la gestión del inventario, reducir pérdidas y optimizar las rutas de reparto. Hoy queremos compartir el caso de una distribuidora mayorista de alimentación y bebidas que logró reducir significativamente sus costes logísticos gracias a la implementación de SED ERP.
El Problema: Costes Elevados y Falta de Control
Nuestra cliente, una empresa con más de 20 años en el sector, se enfrentaba a diversos problemas que afectaban su rentabilidad:
Falta de visibilidad del stock, lo que generaba sobrecostes por pedidos urgentes y desabastecimiento de productos clave.
Rutas de reparto poco optimizadas, provocando desperdicio de combustible y tiempos de entrega elevados.
Falta de trazabilidad en la mercancía, dificultando el control de caducidades y lotes.
Gestión manual de pedidos y facturación, lo que ralentizaba la operación y generaba errores administrativos.
La Solución: Implementación de SED ERP
Para abordar estos problemas, implementamos SED ERP para Distribución de Alimentación y Bebidas, una solución diseñada para optimizar cada aspecto del proceso logístico. ¿Cómo lo hicimos?
Automatización de la Gestión de Inventario
Gracias al módulo de stock en tiempo real, la empresa pudo optimizar su almacén, reduciendo la necesidad de pedidos de emergencia y mejorando la planificación de compras.
Optimización de Rutas con la Plataforma de Televenta
La integración de la plataforma de televenta permitió calcular rutas óptimas para los repartos, reduciendo el consumo de combustible y mejorando los tiempos de entrega.
Control de Trazabilidad y Caducidad
Implementamos el control de lotes y fechas de caducidad, lo que mejoró la seguridad alimentaria y redujo pérdidas por productos vencidos.
Automatización de Pedidos y Facturación
Con la digitalización de los pedidos y la facturación integrada, se eliminó la gestión manual, reduciendo errores y optimizando la administración.
Los Resultados: Reducción de Costes y Mayor Eficiencia
Tras seis meses de implementación, la empresa logró resultados notables:
Reducción del 25% en costes logísticos gracias a la optimización de rutas y una mejor gestión del stock.
Disminución del 30% en pérdidas por caducidad, asegurando una mayor eficiencia en la rotación de productos.
Aumento del 40% en la velocidad de procesamiento de pedidos, reduciendo los errores administrativos.
Mejor satisfacción del cliente al mejorar los tiempos de entrega y reducir los pedidos fallidos.
¿Quieres Transformar tu Empresa?
Si tu empresa de distribución enfrenta desafíos similares, SED ERP puede ayudarte a optimizar tu logística y mejorar tu rentabilidad.
